主页 > 公司动态 > >> 一块“青年节能示范岗”铜牌价值千万?

  年节约氮气价值800万元、全年累计节约解吸剂价值20多万元、每条生产线每年节约聚乙烯样品价值12万多元、每天节约水1000吨即年节约生产成本12万元……

  两年前,燕山石化提出“严细管理年”的思路,该厂团委书记郝静云大胆地向公司党政领导提出“青年节能监督岗”的创意。燕山石化目前有职工1.6万余人,35岁以下青年职工近8000人,因此,团委的这一创意提出伊始,就得到了公司领导的支持。公司董事长王永健等领导提议将“青年节能监督岗”改为“青年节能示范岗”,因为前者“体现不出主体作用”。

  在燕山石化,有全国青年文明号,北京市青年文明号,公司级的青年文明号争创也开展得轰轰烈烈。但是,在郝静云看来,争创“青年节能示范岗”让团委直接介入公司生产经营大局有了新抓手,正如该公司聚丙烯第二生产部车间主任成卫戍所说:“企业就是要向节能要效益。”

  两年前,聚丙烯事业部第二生产部对一套聚丙稀装置进行改造,设备是从美国进口的,但在这一装置的后端,仍旧沿用的是1975年从日本进口的造粒生产线。装置改造后,在中石化24套聚丙烯装置中,耗能最大,距倒数第二名也有很大差距。经过分析发现,氮气耗量过大是能耗过大的重要原因,已经严重影响了全公司的氮气平衡和该厂氮气管网的稳定性。

  单单是发现问题的过程,就让第二生产部主任成卫戍很动情。36选7!聚丙烯第二生产部技术组共有15人,最大的30岁,最小的26岁。关于节约氮气,就是他们一步一步测算制定出来的,而这一工作,以前是按照外方设计的流程而没有人尝试改变。

  经过一系列的改造,氮气使用量降低了400个单位。他们对此并不满足,随后作出了一个大胆的决定,封闭料仓,减少氮气的排放量。

  在成卫戍看来,如果在几年前提出这样的方案是不可思议的:“因为那个时候根本不敢对洋设备动刀。”这样做,其实冒着很大的风险,风险背后就是责任。李国,技术组组长,2000年进厂,全程参与了这个项目的实施,谈起当时的风险,他表现得却很淡定。在厂区一幢8层楼上,记者见到了料仓这个“庞然大物”,占据了几十平方米楼层的1/3,并且向上延伸至楼顶。要知道,封闭料仓使得它处于高温高压的状态下,一旦控制不好极易发生事故。

  改造进行得有条不紊。从封闭到加固,再到实施压力控制,经过精确测算和严密方案的实施,风险平安度过,氮气使用量又降低了1200个单位。在压力控制中,需要设置一个呼吸阀,几次试验后,他们终于找到符合要求的呼吸阀,而这一装置并不是设备原本就配套使用的,这一改进又将氮气使用量降低了近100个单位。最终,仅节省氮气一项,每年就将为企业省出800万元。

  “只要主任敢提想法,他们就敢大胆尝试。”该事业部的团委书记沈威也道出了公司团委敢于担纲“青年节能示范岗”项目的动力:青年人有激情。

  在化工一厂仪表车间高压班的一间小仓库中,有一个铁架子,每一层整齐地码放着几个铁皮盒子,各种各样叫不上名字的零件分类放在各个盒子里,年龄最大的盒子都有十几岁了。在班上每个职工的抽屉里,也分别放着个头小一点的盒子。这些盒子里的零件都是他们捡来的。这就是在燕山石化远近闻名的“百宝箱”的故事。“青年节能示范岗”活动发起后,他们又有了不少新动作:进口的仪表他们想办法修,两个坏了的仪表重新组装成新的,改进取样装置避免浪费……重获新生的仪表整齐地躺在小仓库的架子上,等待重新上岗。虽然是不起眼的小装置,但是,仅仅一个伺服阀就可节约10万元的新仪表费用,如果因此停车,间接损失就是20万~30万元。

  这样的故事在燕山石化还有很多。聚酯事业部二甲苯车间工艺二班在设备检修期间,用塑料膜等工具,把管线中难排的物料直接装桶,减少了检修中物料的浪费。在今年4月的大检修中,回收物料10余桶,价值4万元。在合成橡胶事业部,某原料加入量要求非常精确,以前搅拌完循环半小时后通知分析工取样,分析工取样后回到岗位通知室内主操停泵,然后通知室外人员去现场将流程改好,再通知室内操作人员继续生产。现在,室外人员和分析工一同到现场,取样后直接更改流程,两条生产线多分钟时间。

  “青年节能示范岗”实施第一年,命名了16个。两年后,就有37个基层班组申报了“节能示范岗”,申报数额比第一年翻了一番,经过检查验收,命名了32个。尽管奖励金额只有500元,但公司内对团委颁发的这个荣誉很看重。作为行政领导,聚丙烯第二生产部主任成卫戍这样对他的年轻职工说:“牌子背后还要做更多工作,不能让别人对牌子指指点点。”

  在郝静云看来,牌子背后不仅仅是经济价值,更大的价值在于动员全公司的青年自觉地节能减排。她说:“创造经济价值不是团委的强项,这方面团委只能起到辅助作用,团委工作的着力点在于让青年都有节能减排的意识,并且通过活动形式给青年人一个展示才华的平台。”